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近半年来，八菱科技更是屡屡“蹭热点”。先是2018年底，八菱科技宣布拟收购弘天生物切入细胞科技领域；接着在今年1月29日，八菱科技又宣布拟入股深圳市王博智慧厕所革新技术有限公司，沾上“智慧厕所”概念；4月19日，八菱科技与科华生物、云南麻王生物签署了《增资协议书》，蹭上“工业大麻”概念。
通知要求，要强化地方首责，把“菜篮子”产品稳产保供作为一项重要政治任务，严格落实“菜篮子”市长负责制，地方政府特别是市级政府要负责辖区内蔬菜、肉蛋奶、水产品等供应，统筹抓好生产发展、产销衔接、流通运输、市场调控、质量安全等各项工作。产区要保证本区域“菜篮子”产品产得出、运得走、不积压、不卖难；销区要主动对接产区，保证“菜篮子”产品调得进、供得上、不脱销、不断档。公开热线电话等问题反映和受理渠道，及时解决农产品稳产保供中存在的突出问题，力戒形式主义、官僚主义。
【e公司调查】八菱科技蹊跷收购疑遇“套路”老手，大股东套现接连失败来源：e公司官微近日，八菱科技控股股东的又一大手笔股权转让再次宣告失败，而其另外一笔正在进行中的减持计划也因捆绑交易和业务问题被深交所问询。证券时报e公司发现，其交易对手方王安祥似乎并不太“安详”，所控制的弘天生物从新三板摘牌后，便马不停蹄地介入A股市场，仅在2018年，就有八菱科技、朗源股份和*ST罗普三家上市公司拟收购王安祥旗下的子公司股权，而且“套路”相似。
3）滴滴CEO：确实丧失了足够的敬畏之心、安全红线和底线意识滴滴出行创始人兼CEO程维表示，滴滴运营如此大规模的移动出行业务，缺乏经验和参照，没有足够的敬畏之心、警惕之心，丧失了安全红线和底线的意识心。在安全管理实践上的不足，滴滴内部过分强调了降低伤亡率和司乘冲突率等要求，对事故和车内冲突的关注度较大，对恶性事件判断为发生概率极低，没有引起足够重视。
华夏时报（chinatimes.net.cn）记者金晓岩 北京报道传统老牌快消企业正在寻求多方面变革，以适应当下不断推陈出新的市场变化，其中，多元化和差异化成为改革的主方向。近日，于香港主板上市的中国旺旺公布年度中期业绩（自4月1日至9月30日止6个月），公司实现收益人民币92.48亿元（单位下同），与去年同期相比增长3.2%，其中大陆地区实现了个位数增长，另外税后净利润则是达到13.64亿元，较去年同期有7.1%成长，其中成长的原因除了新品的贡献外，数字化营销策略的作用也在其中。
三上市暂缓WeWork何去何从？众所周知，WeWork目前还没有实现盈利，最近四年累计亏损超40亿美元。为了保持高速的扩张，WeWork通过股债多重融资工具累计融资上百亿美金。PropTech研习社还曾专门盘点过WeWork成立以来的债权融资情况。（传送门：WeWork的高级融资术：股权融资靠“干爹”，债权融资靠“刷脸”）
